TOP　＞　事業法人向けアドバイザリーサービス　

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• 旧日本興業銀行の財務・企業分析手法とネットワークを活用し、経営・財務戦略、資金調達のアレンジ、金融機関との各種折衝や関係強化をはじめとする、 様々な経営課題に幅広くお応えします。
• 銀行出身者を中心としたスタッフが、金融機関と企業の間の「通訳」的立場で、銀行・企業相互にWIN-WINの関係構築を行います。銀行向け事業計画書作成（『実抜計画』含む）も弊社の十八番です。
  ＞＞スタッフ紹介
• 金融債務のリスケジュール・事業再生に関しても、計画策定からモニタリング、エグジットファイナンスまでフル・ソリューションをご用意しております。
• 経営改善、損益（Ｐ／Ｌ）の収益改善についても、経験豊富な専門スタッフを擁し、キャッシュフロー(Ｃ／Ｆ）・バランス・シート（B／S）、両面からソリューションを提供し、経営の安定・成長・発展をお手伝いします。

2002年5月の設立以来、約8年で累計280社以上の企業様からアドバイザリー契約をいただきました。
（うち上場会社　13％、非上場会社　87％）

• 元銀行員のスタッフが、『金融機関目線』を意識した事業計画書の企画・作成から、銀行とのコミュニケーション円滑化をアドバイス、銀行との信頼関係強化の橋渡しをいたします。
• マンパワーが不足しがちな中小企業様に対しても、弊社スタッフが 機動的に対応します。

金融機関対応 （財務戦略・資金調達・リスケジュール）

• 銀行との関係が円滑とは言えず、関係修復について アドバイスがほしい。
• 新規資金調達がしたいが、どこに相談し、どのように進めたらいいか。
• 返済リスケジュールや事業再生について、最適な アドバイザーがほしい。

事業計画書作成 （策定企画・文書化支援）　＞＞詳細ご案内

• 自社の将来性、事業計画を金融機関により深く理解 してもらいたい。
• 銀行に納得してもらえるリスケジュール・事業再生計画を作成したい。
• 新規事業のプレゼンテーション・資金調達のツールを用意したい。

• 経験豊富なコンサルタントが、貴社の課題・問題を診断し、収益改善 プランの立案と実行を強力にサポートいたします。
• クライアント企業の実情に合わせた、経営管理の手法を構築し、 『計画倒れにならない経営改善』を通じて、経営人財を育成します。
• 1) Ｐ／Ｌ(損益）改善、 2） 金融対応、 3) B／S（バランス・シート）（バランス・シート）（バランス・シート）のストラクチャーを組み合わせた 『総合的な事業再生』を、経営者様と一緒に考え・実行します。

• 全国の銀行・企業との広範なネットワークを生かし、『親身で最適』な マッチングとディールコントロールをご提案します。
• スキーム立案・デューデリジェンス・事業価値算定等、現オーナー様・ 承継先様双方へ『ワンストップ・サービス』をご提供できます。
• 経営権・株式の移動だけではく、次世代の経営者へ『企業運営・組織力の承継』をサポートすることが可能です。